Строить для других так, как будто мы строим для себя

Берик Нургазиев, генеральный директор BAUBERG :

«Строить для других так, как будто мы строим для себя»

Строительство и проектирование торговых помещений – дело не из простых. Все должно быть реализовано грамотно, качественно, с учетом мельчайших деталей и с соблюдением принципов безопасности для людей и окружающей среды. Как воплощаются в реальность проекты по строительству? Кто работает в данном сегменте рынка? На эти и многие другие вопросы ответил директор компании « BAUBERG » Берик НУРГАЗИЕВ.

- Компания « BAUBERG » создана не так давно, но опыт у команды достаточно большой в строительстве и проектировании. Расскажите о вашей компании.

- BAUBERG - это 100%-ный местный продукт. Одна из немногих компаний, специализирующихся на проектировании и строительстве в сфере коммерческой недвижимости и ритейла. В нашей компании работают квалифицированные местные и зарубежные специалисты с огромным опытом в данной отрасли.

Задача BAUBERG заключается в обеспечении максимального комфорта и безопасности при самом эффективном использовании исходных параметров, оптимизации расходов, как в процессе строительства, так и в период эксплуатации сооружений. Мы соблюдаем все нормы и требования в строительстве, не забывая при всем этом подчеркивать уникальность и стиль конечного продукта. Распределение систем потока свежего воздуха, придающие свежесть и чистоту, установка систем электроснабжения, пожарной безопасности, жизнедеятельности и информационных линий, обеспечивающие бесперебойную работу и динамизм, – это именно то, чем мы занимаемся.

Наша компания специализируется на интерьере разных объектов: от офисных помещений до ритейл магазинов. При работе учитываются все удобства дальнейшей эксплуатации и технического сопровождения здания.

- Что лучше: привлечение в работе мигрантов или безработные регионы Казахстана? Насколько сбалансирован рынок труда в строительстве? По вашему мнению, есть ли разница в подходах к строительству между казахстанскими и зарубежными компаниями?

- Сложно ответить, что лучше? Привлечь иностранного специалиста, который очень много знает и умеет, но работает здесь только для заработка, временно и по большому счету не несет никакой моральной ответственности перед страной; или же местный специалист, который ограничен в глубоких знаниях и опыте, но очень патриотичен и несет высокую моральную ответственность перед Отчизной. На мой взгляд, мы прошли первую фазу формирования, когда нас всему учили наши приезжие гости, делились опытом, показывали, как все работает и что с чем есть. Сейчас мы вступаем в следующий этап развития, когда большое количество молодых людей познали теоретический опыт, обучаясь за рубежом, далее совместно с местными специалистами закрепляют знания на практике, и самое главное - имеют огромное чувство долга перед родиной. Радует, что все больше местных компаний внедряют международные системы управления и производства, государство всячески поощряет и помогает развитию локальных организаций, способствуя тем самым укреплению почвы и росту интересов к среднему и малому бизнесу.

Наша компания с самого начала тщательно отбирает квалифицированных и опытных профессионалов, готовых делиться своим опытом с молодыми и талантливыми специалистами, тем самым создавая платформу для личностного роста каждого и синергии во всей команде.

- Всем известно, что вечное клеймо строителей - сроки сдачи объекта. Что показывает ваш опыт – реально ли избежать нарушения сроков? Это вопрос в процессе управления или исполнительности сотрудников?

- Как говорил Стив Джобс, время - это самый ценный ресурс из всех в нашей жизни. Любая задача имеет свое начало и конец. Срок завершения работ - это один из главных требований каждого проекта, порой даже самый главный, если это коммерческий проект, и время запуска играет огромную роль. Конечно же, все мы - люди, человеческий фактор всегда был и остается. Данным фактором я называю действия участников, последствия от которых негативно отражаются на ходе проекта. Это может быть неправильно запланированный график работ и поставок материалов, ненадлежащее выполнение задач и другие элементарные вещи. Даже при самом тщательно разработанном плане действий невозможно избежать этого фактора. Но как показывает практика, сократить человеческий фактор до минимума и тем самым завершить проект в указанные сроки при требуемом качестве вполне возможно.

Для этого требуется разработка детального плана выполнения работ, с учетом времени поставки основных материалов, как с местного рынка, так и из-за рубежа. Планирование кадровых ресурсов, обеспечение рабочей силы на каждом требуемом этапе в том количестве, которое требуется. Очень жесткий контроль на всех промежуточных этапах выполнения, анализ при невыполнении определенного этапа работ в срок и устранение неполадок совместно с ускорением остальных работ. Тщательное промежуточное актирование выполненных скрытых работ, протоколирование изменений и отхождений от проекта, строгое соблюдение техники безопасности выполнения работ - все это выполняется, учитывая реалии нашего рынка, не имеющего большого выбора материалов и квалифицированных специалистов.

- Какой он, идеальный строитель? Какие характеристики важны сейчас? Чего не хватает казахстанскому рынку?

- Идеальных людей, тем более профессионалов, не бывает. Современный мир прекрасен тем, что мы всегда учимся. Познаем что-то новое, упрощающее бытие и уменьшающее использование ресурсов для достижения определенных целей. Например, если раньше люди тратили огромный ресурс времени для подготовки чертежей и расчетов, то сейчас это намного облегченно современными «умными» программами типа BIM (Building Information Modeling), которые позволяют в трехмерном изображении увидеть проект таким, каким он будет выглядеть в реальности, исключая тем самым нестыковки в инженерных системах и выдавая точное количество требуемых материалов.

Нам не хватает молодых инженеров с горящими глазами, готовых пойти на многое ради получения новых знаний и опыта, для дальнейшего использования его в развитие себя, окружающего города, страны, мира.

- Каковы ваши прогнозы и планы на будущее?

- Как сейчас модно говорить в стране кризис, девальвация, нестабильный рынок и т.д. Многие говорят, что у нас нет никакого будущего, и необходимо уезжать туда, где хорошо. Однако мы уверены в обратном. Это наша страна, и она никому кроме нас не нужна. Мы должны строить ее, делать ее лучше, формировать рынок. Мы должны брать пример с более опытных стран, учить наших сотрудников, осведомлять заказчиков. Каждая страна проходила через такие сложности, и только государства, играющие в открытую с народом, и народ, помогающий своему государству, смогли пройти трудные времена. К примеру, народ Кореи, который собирал последние драгоценности для спасения экономики своего государства, выстраивая длинные очереди в пункты сдачи. Это немцы, восстановившие свою страну буквально с пепла после Второй Мировой войны и ставшие лидерами в экономике на сегодняшний день. Мы тоже должны сфокусироваться на улучшение и усиление нашей экономики, за счет экономии и оптимизации расходов, усовершенствовании стандартов качества материалов и работ, ужесточении контроля за соблюдением международных норм и требований строительства, и самое главное - прозрачного ведения работ.

Наша философия - строить для других так, как будто бы мы строим для себя, а скрупулезность и требовательность к себе еще сильнее зажигает наше стремление к совершенству.

FitOutLifeHack / Новости

Интервью: Нургазиев Берик, генеральный директор компании BAUBERG

Интервью: Нургазиев Берик, генеральный директор компании BAUBERG

Нургазиев Берик, генеральный директор компании BAUBERG, официальный партнер CRE Week 2016

Читать далее
Интервью: Нургазиев Берик, официальный партнер CRE Central Asia 2017

Интервью: Нургазиев Берик, официальный партнер CRE Central Asia 2017

Генеральный директор компании BAUBERG, официальный партнер CRE Central Asia 2017

Читать далее
Строить для других так, как будто мы строим для себя

Строить для других так, как будто мы строим для себя

Строительство и проектирование торговых помещений – дело не из простых. Все должно быть реализовано грамотно, качественно, с учетом мельчайших деталей и с соблюдением принципов безопасности для людей и окружающей среды.

Читать далее